酒店經(jīng)營創(chuàng)新的5大新關(guān)注點(diǎn)



酒店的經(jīng)營管理模式將直接影響公司的品牌和盈利能力。能否提升品質(zhì)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、營造鮮明的文化氛圍,與公司的快速穩(wěn)健發(fā)展息息相關(guān)。
專業(yè)酒店裝修公司金博大裝飾為大家講解下新常態(tài)下酒店經(jīng)營管理的5大新關(guān)注點(diǎn)。
一、專注特色管理
現(xiàn)代酒店除了為顧客提供基本的住宿和餐飲外,隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化,還開發(fā)了能夠充分服務(wù)社會(huì)生產(chǎn)和人們社會(huì)生活需要的服務(wù)項(xiàng)目。最大程度滿足客戶的住宿需求,使酒店利潤最大化。
因此,在現(xiàn)代酒店的經(jīng)營管理中,經(jīng)營者需要在“特色”二字上多做文章,利用自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、服務(wù)手段優(yōu)勢(shì),有效鎖定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)和行事 經(jīng)營。
通過打造特色管理,使酒店具有獨(dú)特的賣點(diǎn),進(jìn)一步提升酒店的核心實(shí)力是正確的方向。但由于我國畢竟是發(fā)展中國家,酒店業(yè)也是發(fā)展中國家,還面臨著很多問題和發(fā)展困難。
對(duì)特色與文化、特色與主題、精品與主題的概念理解不全面,可借鑒經(jīng)驗(yàn)的成功案例寥寥無幾。盲目跟風(fēng),抄襲抄襲屢見不鮮。一些酒店?duì)I造了濃厚的文化氛圍,但產(chǎn)品沒有特色,形象不夠突出。
二、專注運(yùn)營模式創(chuàng)新
Internet+、Hotel+,其實(shí)就是通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的衍生。衍生品可以是行業(yè)內(nèi)的,也可以是跨境的。這是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,是當(dāng)前和未來的發(fā)展方向。酒店各業(yè)務(wù)板塊均可邀請(qǐng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)加盟。
酒店對(duì)部分板塊的劃分,不僅可以形成特色優(yōu)勢(shì)增加收入,還可以降低酒店運(yùn)營成本。客觀的部分是存在不同程度的外包。一些酒店推出了品牌和經(jīng)營特色鮮明的產(chǎn)品,帶來了更高的收入。
經(jīng)營者利用酒店的硬件、文化歷史和公眾聲譽(yù),通過特色產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)實(shí)現(xiàn)共贏。這是相互支持、互惠互利的好事。
三、關(guān)注需求變化
由于智選的結(jié)構(gòu)性因素,大量房地產(chǎn)開發(fā)配套高檔酒店,也造成我國二三線城市酒店供需失衡,入住率下降,房?jī)r(jià)被打壓,惡性競(jìng)爭(zhēng)變了。已經(jīng)變得越來越普遍。
結(jié)果是企業(yè)損失嚴(yán)重,業(yè)主不滿,管理人員煩躁,員工陸續(xù)離職。需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要,科學(xué)合理地開發(fā)各種檔次的產(chǎn)品。
四、注重技術(shù)創(chuàng)新
不可否認(rèn),住宿體驗(yàn)的管理始終需要以人為本,但如今,酒店體驗(yàn)的提升往往離不開科技創(chuàng)新的支撐。
后疫情時(shí)代,酒店要想實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的繁榮和發(fā)展,需要明確,今天的客戶對(duì)技術(shù)的要求會(huì)更高。疫情的爆發(fā)加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí),酒店也應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域投入更多精力,利用自動(dòng)化、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等技術(shù)工具,提升客戶體驗(yàn),降低運(yùn)營成本。
未來將有更多酒店實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化或全自動(dòng)化運(yùn)營,酒店投入產(chǎn)出比將進(jìn)一步提升。
五、專注價(jià)值輸出
酒店應(yīng)該是價(jià)值的受益者。明顯受益者,如購物、娛樂、餐飲、交通,以及隱性受益者、金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)等。
通過創(chuàng)新、跨行業(yè)融合、成果共享,產(chǎn)生產(chǎn)出效應(yīng):經(jīng)濟(jì)輻射、品牌升值、物業(yè)升值、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生態(tài)共贏。
酒店管理創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型有相似之處,會(huì)涉及到多方面的因素。酒店經(jīng)營者需要始終從客戶滿意度和體驗(yàn)出發(fā),多站在客戶的角度思考,才能真正實(shí)現(xiàn)酒店收入和品牌的雙贏。