高端酒店設(shè)計(jì)公司，金博大建筑裝飾集團(tuán)分享。

疫情期間，高端度假品牌發(fā)展勢頭異常高漲，高端酒店重新調(diào)整布局策略，突出郊區(qū)城市度假品牌優(yōu)勢。畢竟無論從整體環(huán)境還是自然人文資源來說，三四線城市都非常適合度假品牌的基調(diào)。

堅(jiān)持和創(chuàng)新是高端酒店進(jìn)入中國的兩大秘訣。這些國際酒店品牌在背后的支撐點(diǎn)是什么？

1.對于國際品牌來說，面對國內(nèi)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和酒店業(yè)的持續(xù)“洗牌”，能夠依托大平臺是不可或缺的發(fā)展密碼。同時(shí)，還遵循高端酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)指定城市的布局?，F(xiàn)已布局華東、華南、華中重點(diǎn)區(qū)域，并得到當(dāng)?shù)卣图瘓F(tuán)的支持。

2.迎合消費(fèi)市場，找到品牌基調(diào)。眾所周知，國際品牌初入國內(nèi)市場，在試圖融入當(dāng)?shù)匚幕瘯r(shí)，往往會失去原有的調(diào)性和品質(zhì)。但優(yōu)秀的高端酒店不同于其他品牌，60年來一直秉承異域風(fēng)情。

進(jìn)入中國后，帶來了全新的生活態(tài)度和旅行的奢華潮流。它位于外灘，不僅向酒店顧客表達(dá)了老上海人在建筑和地域上的人文特色，還融入了有趣的生活方式和法式風(fēng)情，使其擁有了全新的內(nèi)在靈魂。

3.提供工程設(shè)計(jì)支持，協(xié)助業(yè)主順利度過籌備期，確保項(xiàng)目符合品牌標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，開業(yè)后，將在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、價(jià)格和收入策略、質(zhì)量監(jiān)督等方面提供全方位支持。保護(hù)投資者的利益。

總結(jié)：

目前很多高端酒店正以其60年的品牌沉淀和創(chuàng)新能力，在國內(nèi)市場中尋找一畝三分地。如今國內(nèi)市場仍處于疫情常態(tài)化。面對本土品牌的壓力，國際品牌應(yīng)該放大自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自己在本土市場的獨(dú)特優(yōu)勢。

在不確定的酒店市場，只有真正有實(shí)力的酒店才能活到最后，而真正有實(shí)力的酒店無疑都認(rèn)為自己才是最有信心的一個(gè)！